Terugblik bijeenkomst Maakkracht

Wat als een kunstenaar, een zorgbestuurder, een ondernemer en een beleidsmaker niet beginnen met een oplossing, maar met een vraag? Zo opende Tabo Goudwaard de eerste Kunstraadlezing op 11 juni over domein-overstijgend werken. Ruim tachtig ondernemers, zorgprofessionals, beleidsmakers, bestuurders, cultuurorganisaties en makers kwamen bij elkaar om te bespreken wat er nodig is om dit tot een succes te maken.

Maakkracht

Tabo, auteur van Maakkracht zoomde in op de vraag hoe creatieve en ontwerpende werkwijzen helpen om complexe opgaven echt in beweging te brengen.Van hoofd naar hart betekent dat je niet in rechte lijn naar een oplossing toewerkt maar ontvankelijk bent en steeds ontdekt wat nodig is.
Praktijkvoorbeelden van Roos van Vugt (Koninklijke NNZ), Carry de Niet (ZINN)en Bianca Elbers (gemeente Eemsdelta) uit economisch, sociaal en fysiek domein kleurden dit in en gaven het startschot voor een boeiend gesprek.

Wat opviel: de behoefte aan domeinoverstijgende samenwerking is groot en er zijn veel mooie voorbeelden in onze provincie. Tegelijkertijd lopen veelorganisaties tegen dezelfde vragen aan en ontstaat de verbinding niet vanzelf.Hoe vinden ondernemers, overheden en organisaties de juiste makers en ontwerpers voor hun vraagstuk? Hoe ga je om met opbrengsten die niet direct meetbaar zijn? Hoe maak je ruimte voor experiment in teams die dat niet gewend zijn?

In vijf rollen schetste Tabo hoe je vorm kunt geven aan een ontwerpproces waarmee je kunt bepalen welke mensen, perspectieven en vormen van maakkracht nodig zijn om een opgave verder te brengen. De opbrengsten van de bijeenkomst laten zich vertalen naar een aantal lessen en beleidsuitgangspunten voorGroningen.

💡 De belangrijke inzichten van de middag:

·       Niet de oplossing staat centraal, maar het vraagstuk;

·       ·      Het vastzittende vraagstuk kan in beweging komen doordat je het in een ander lichtplaats met een nieuw verhaal. Benut dit nieuwe verhaal om mensen te betrekken;

·       Niet alles is meetbaar. Kijk daarom meer naar de waarde in het moment i.p.v. de prestatie die je vooraf bepaalt;

·       Stap uit je eigen bubbel, dat brengt de beste innovatieve ideeën naar boven. Durf de dingen anders te organiseren;

·       Wees bereid een andere uitkomst dan verwacht te accepteren;

·      Ontwerp ook de borging en de route naar de bestuurders en beleidsmakers die over budgeten vervolg gaan. Te vaak verzanden we in rapporten die op de plank blijven liggen.

·      Er zijn beslissers nodig die durven het anders te doen.

‍

Tijdens de middag kwam steeds opnieuw dezelfde behoefte naar boven: mensenwillen samenwerken, maar weten elkaar niet altijd te vinden. Die zoektocht gaat ook over taal, verwachtingen en het herkennen van de mogelijkheden die kunst, cultuur en ontwerp kunnen bieden. Niet het vinden van opdrachten voorkunstenaars staat centraal, maar het verbinden van vraagstukken aan de juiste mensen, kennis en vormen van maakkracht.

Een herkenbaar aanspreekpunt of een duidelijke route kan daarbij helpen. De Kunstraad wil graag een volgende stap zetten en denkt graag samen met de sectoren na wat hier voor nodig is. Ook De Noordelijke Ontwerppraktijk, die tijdens de bijeenkomst werd gepresenteerd en pas is gestart, ziet hier een ambitie.

‍